许多农业市场系统发展(MSD)项目已经将注意力转向女性的参与, 青年, 以及其他边缘化群体,认为它们不仅对这些群体的发展产生影响,而且对增强竞争力至关重要, 包容, 弹性市场系统. 尽管关于“什么有效”的有力证据仍然有限, 许多农业MSD项目正在设计中, 实现, 适应, 学习旨在使妇女和青年更有效地融入社会的方法. 在一个多部分的博客系列中, 5163银河手机版-apple app store-5163银河排行榜将探讨这些主题,因为它们与ACDI / VOCA自己的工作有关, 实践经验分享, 挑战, 和成功的进一步学习. 

5163银河手机版-apple app store-5163银河排行榜继续 打造包容性市场系列, 这第三篇博客为从业者提供了如何在与私营部门共同创造的过程中推进包容成果的指导. 如前所述 本系列的第一篇博客的一项关键发现 《供养未来促进妇女赋权计划》的研究 在MSD项目的所有阶段有意地纳入是否会对妇女和青年产生积极影响. 在分享了赞比亚企业发展与成长促进活动的经验后 包容性设计 在本系列的第二篇博客中, 5163银河手机版-apple app store-5163银河排行榜现在将注意力转向在共同创造过程中推进包容性——这是MSD项目与私营部门合作以促进系统性变革的战略机会. 

在共同创造过程中有哪些考虑因素? 

美国国际开发署的定义 共同创造 作为“一种将人们聚集在一起共同产生共同价值的结果的设计方法”, 采用一种参与性的过程,假设某种程度的共享权力和决策.“共同创造是一种强有力的方法,有可能与私营部门建立转型伙伴关系,并促进商业和社会规范及网络结构的变化. 共同创造的过程大致包括五个阶段: 

ACDI / VOCA非常强调在共同创造的每个阶段的包容性考虑. 这可以通过确保 过程本身是包容性的 利用共同创造的过程 创造包容性成果. 包容性的共同创建过程确保了合适的团队成员以及合适的合作伙伴提供建议并参与该过程. 哪些团队成员参与通常取决于共同创造的方法和过程, 但, 在一般情况下, 市场及系统专家, 客户关系经理, 监察及评估人员, 性别和社会包容(GSI)顾问都应该参与, 因为每个人都从他们独特的专业领域为这个过程做出了贡献. 这对于与合作伙伴共同创造包容性成果的第二部分至关重要.  

为什么包容在共同创造中很重要? 

共同创造为项目提供了一个战略机会,可以利用私营部门的能力和激励措施来应对GSI挑战,并将GSI纳入伙伴关系的设计,以促进商业利益和发展成果. 贯穿ACDI / VOCA的MSD项目, 研究和分析通常在共同创造过程之前开始,并为促进与私营部门的干预以实现项目成果和系统变革奠定基础. 这部分是因为在考虑与谁合作以及如何与他们合作之前,实现者应该很好地理解为什么系统以这种方式运行,以及可能导致创建系统级更改的潜在杠杆点. 额外的研究可以为私营部门的“要求”提供信息. 包容性考虑应该是共同创造过程的核心,因为它们有可能创造包容性的结果, 比如增加妇女或青年的就业机会, 以及迅速的转型变革,以解决更大的GSI差距或市场体系中排斥的根本原因. 然而, 为项目取得这样的结果, 包容必须从一开始就有意地融入共同创造,并贯穿整个过程.  

我如何在共同创造中融入包容? 

以下是关于如何将包容整合到共同创造过程的前半部分的技巧.  

P0:确定目的和方法:在这个共同创造的阶段, 团队应该考虑他们想要实现的包含结果, 共同创造的过程如何与期望的变化相适应,以使市场体系更具包容性, 他们想要什么 合作伙伴组合 确保他们的干预措施能够实现包容性的系统变革.  

例如, 项目可以使用意愿-技能框架来评估潜在合作伙伴执行拟议干预的意愿,以及是否需要他们改变思维方式或能力. 5163银河手机版-apple app store-5163银河排行榜通常发现高技能的演员(即使他们的意愿不高)是很好的候选人 让商业案例被纳入因为这是转变思维方式的好方法. 该矩阵还可用于在一个项目中确定一系列合作伙伴,以处理不同层次的GSI结果.  

第一阶段:选择合作伙伴: 在选择合作伙伴时,可以采用多种不同的方式来实现包容性. 这包括在共同创造过程中通过网络或协会确定妇女或青年拥有的中小型企业. 它还包括建立正确的激励机制,促使企业投资于包容性成果,并确保包容性标准是选择合作伙伴过程的基础. 这一标准包括但不限于通过伙伴关系接触到的妇女或青年人数. 

例如, 美国国际开发署在吉尔吉斯共和国的企业竞争力项目 考虑广告表达兴趣的背景和渠道,以确保女性和青年拥有的企业更有可能做出回应. 美国国际开发署的企业竞争力项目还专门呼吁妇女和青年拥有的中小企业,并调整她们可能要负责的预期结果, 由于这些公司规模较小,可能无法像大公司那样创造相同数量的就业机会, 例如.  

第二阶段:为共同创造做准备: 为在共同创造过程中整合包容做好准备, 重要的是要培养工作人员向私营部门行为体传达包容的社会和经济价值的能力. 这包括制定策略,准备关于研究阶段的差距或市场机会的GSI信息,或关于商业案例的要点,以及如何与合作伙伴共享这些信息,以提高他们的意识,并为下一阶段进行头脑风暴.  

另外, 在讨论GSI的挑战和机遇时,让员工准备使用业务语言并提出业务案例是很重要的. Working with staff to prepare them to make the business case for inclusion in terms partners understand is important for motivating and creating shared value; using development jargon and pointing to project GSI targets is not a compelling case for private sector partners.   

例如, 缅甸农业和粮食系统发展活动 与员工一起举办一系列私营机构参与培训,为共同创造做好准备, 包括开展关于制定包容性商业案例的培训,以增加纳入妇女的市场行为者的数量, 青年, 少数民族融入他们的商业模式.  


请关注本系列的下一篇博客,5163银河手机版-apple app store-5163银河排行榜将继续使用共同创造来推进包容性,重点关注第三到第五阶段:伙伴关系的形成, 正式颁发奖项, 和反射.  

更多信息,请参见“打造包容性市场系列”

阅读本系列的第一篇文章, “市场体系发展项目如何促进妇女参与, 青年, 和其他边缘化群体,” 2021年3月2日出版.

阅读本系列的第二篇文章, “为包容而设计” 2021年3月29日出版.

Mark-Sevier

马克Sevier

市场系统和伙伴关系技术总监

梅丽莎·马特洛克爆头

梅丽莎·马特洛克

性别与社会包容副主任

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