“喂养未来孟加拉国水稻和多样化作物活动”与拜耳作物科学有限公司合作. 培养女性“农民大使”,扩大女性客户群体

性别平等是孟加拉国和南亚次大陆发展进展的核心内容. 然而, 孟加拉国的社会规范限制了妇女获得资源和服务或参与家庭或社区决策的方式. 这些社会文化规范也影响到私营部门对从事农业的妇女的看法, 进一步限制妇女进入经济市场.  

与私营机构合作

确保妇女从其市场体系发展方法中受益, 美国国际开发署 喂养未来孟加拉国水稻和多样化作物(RDC)活动,由ACDI / VOCA实施,正在与私营部门合作. RDC活动旨在改变公司之间的业务关系, 农民, 和达卡的其他人, 战争怎样惊人地扩大, 和孟加拉国南部的巴里萨尔区. 通过纳入性别包容的方法, RDC活动鼓励公司将更多女性纳入其商业模式. 这种向包容性的转变是实现系统性变革的重要一步, 特别是考虑到女性农民在经济上的贡献潜力尚未得到开发.

通过合作协议, RDC活动征求商业提案,其中包括改善性别包容的授权. 它与拜耳作物科学有限公司的协议. 这说明当女性被赋予权力承担新角色时,结果会多么显著.

拜耳作物科学有限公司. 将女性纳入其商业模式

2017年,拜耳作物科学有限公司. 向RDC活动提交了一份商业提案,通过其作物诊所(农村作物咨询点)赋予农民权力. 在审查提案后,RDC活动确定拜耳作物科学有限公司. 没有像公司认为的那样瞄准女性吗, 尽管女性农民从事蔬菜生产, 他们没有使用作物保护产品. 销售来自作物护理产品和杂交水稻种子, 该公司认为它在孟加拉国的客户仅限于田间耕作, 男人统治的地区. 像许多农业投入公司一样,拜耳作物科学有限公司. 难道没有考虑到妇女在家庭层面上也可能需要这些投入吗. 关于进一步调查, 作物诊所的顾问透露,女性, 虽然数量不多, 去作物诊所咨询蔬菜种植吗. 这一信息对于公司的高级管理层和拜耳作物科学有限公司来说是新的. 修改提案,在商业模式中针对女性(至少10%).

女性农民大使做了很少有男性能做的事:接触其他女性

社会规范影响着孟加拉国女性农民的流动性和互动. 这些规范使她们无法到村庄以外的地方去看作物诊所,或获得与男子相同的咨询服务和投入. 为了接触到更多的女性农民,拜耳作物科学有限公司. 在7个区及15个分区试行17个新的作物诊所. 每个作物诊所为两个农民俱乐部服务, 总共34个俱乐部, 每组由20名男性和5名女性组成. 男女农民都成为推广拜耳作物科学有限公司的“大使农民”. 村庄内的产品. 因为他们扮演了非传统的角色, 妇女农民大使成为积极的影响者,并使该部门的其他妇女参与进来. 在试验结束时,拜耳作物科学有限公司. 其中包括123名女性大使农民,占接受培训农民的15%.

日常用品的α 在Moharajpur村接受培训,成为农民大使. 她现在分享有关农作物病虫害的信息, 补救措施, 和50多名女性客户一起使用新技术. 贝古姆说:“当我的男女农民同胞向我寻求建议时,我很高兴.

      

模型的调整与拓展

在成功招募女性农民大使后,拜耳作物科学有限公司. 开始扩大作物诊所和以性别为中心的方法. 随着越来越多的女性成为他们商业模式的一部分,业务量增加, 该公司将目标提高了一倍,至少有20%的员工是女性. 拜耳作物科学有限公司的这一承诺.的高级管理层鼓励作物诊所的顾问和地区官员更积极地吸引女性.

Sharmin Sultana 成为库什蒂亚区Rohmat Bazar一个全女性农民俱乐部的领导人. 她在招募25名女性成员方面发挥了重要作用. 她在这一职位上的成功导致了拜耳作物科学有限公司. 在2020年安缦季节,她投资销售了200公斤水稻种子.

到2020年9月,拜耳作物科学有限公司. 向未来粮食保障区内的21个地区和107个分区提供水稻种子和作物护理产品及服务. 该公司还实现了吸引20%的女性大使农民和客户的目标. 试点的成功激励了拜耳作物科学有限公司. 孟加拉国将女性农民纳入其他特别项目, 比如它的“美好生活农业”计划.

COVID-19期间,移动诊所到达偏远地区

Afroza女王 是吉乃昆都村的大使农民,完成了拜耳作物科学有限公司提供的三次培训.  了解季节性作物生产、病虫害管理等. 她现在进行家访,每月与12名女农民分享她的知识.

2019年拜耳作物科学有限公司. 在帕图阿卡利(Patuakhali)建立了一个永久性作物诊所,增加了该村现有的四个流动诊所. 这些流动诊所使顾问能够到达由于孟加拉国南部红树林和水道的独特地理位置而难以到达的地区. 当COVID-19大流行开始时, 事实证明,这些流动诊所更有价值,顾问们将他们的足迹扩大到另外六个以前没有服务的村庄. 农民流动受到限制, 以减轻COVID-19的影响和传播, 流动诊所在确保持续获得咨询服务和投入方面发挥了宝贵的作用. 此外,这种流动电话能够到妇女农民的家中.

包容性商业模式有利于私营部门,同时促进妇女赋权

拜耳作物科学有限公司的长期合作伙伴关系. RDC活动表明,包容性商业模式必须是可持续经济增长的一部分, 即使在像孟加拉国农村那样复杂的市场体系中也是如此. 该公司的模式可能会提高女性农民的收入,因为她们可以获得咨询服务, 经过改良的种子, 以及作物保护产品. 这种模式已经增强了人们对女性领导角色的信心, 作为女性农民大使, 打破障碍,帮助服务不足的女性农民.

Ratna开始 (坐, 椅子上), Math Minajpur村的村民, 是一名商业种子种植者——对孟加拉国农村的女性来说,这是一个不同寻常的角色. 在她接受了一位农民大使的服务之后, 她开始参加农民俱乐部的会议,并在作物诊所寻求建议. 这让她在2020年的收入增加了30%.

在孟加拉国的保障未来粮食供应活动中,妇女获得权利和领导参与是赋予妇女权力的两个重要方面. 私营部门的参与使两者都成为可能, 随着公司的学习, 适应, 并扩大他们的商业模式,使其更具包容性. 通过使拜耳作物科学有限公司. 开拓女性农民这一新的细分市场, RDC活动已经证明了女性的参与和盈利能力是可以携手并进的.

这种伙伴关系是由Md. 拜耳作物科学有限公司渠道参与经理Johirul伊斯兰教. 作物科技有限公司., 和德尔瓦拉·卡诺姆, 市场系统经理和Farida Shahnaz市场系统专家, RDC活动.

本文由Bidowra汗, Delwara Khanom, 娜塔莉Me-Nsope和Afifa Afrin撰写.


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Bidowra汗

团队领导, 支持市场体系和社会包容, “喂养未来孟加拉国大米和多样化作物活动”的负责人

Bidowra汗是“保障未来孟加拉国大米和多样化作物活动”的市场体系和社会包容支持团队负责人. 在这个角色中, 她支持系统性的, 私营部门主导的提高农业市场竞争力的解决方案,并主导改善金融包容性和性别融合的努力. 在2017年加入ACDI / VOCA之前, Bidowra为英国援助署在孟加拉国的旗舰市场系统发展项目监测和衡量了农业部门妇女的经济赋权情况. 她的专业知识包括市场系统开发领域, 金融和性别包容, 还有粮食安全. Bidowra接受的是经济学家的培训,并在达卡大学(孟加拉国)完成了毕业和毕业后的学习。. 她能说流利的英语和孟加拉语.

Delwara Khanom

保障未来孟加拉国大米和多样化作物活动下的企业行动市场系统经理

Delwara Khanom是“企业行动”的市场系统经理,为“保障未来孟加拉国大米和多样化作物活动”服务. 在这个角色中, 她设计并实施市场促进战略,帮助农业价值链更具竞争力, 包容, 通过私营部门和公共部门的合作,增强韧性. 在2017年加入ACDI / VOCA之前, 德尔瓦拉曾担任美国国际开发署孟加拉国农业价值链项目的副组长. 她还为企业行动组织工作,与孟加拉国的私营部门发展伙伴关系. 她拥有社会福利学学士学位, 政治科学, 达卡大学(孟加拉国)伊斯兰历史硕士学位,英语和孟加拉语流利. Delwara还完成了市场系统加速和网络分析方面的培训.

Md. Johirul伊斯兰教

拜耳孟加拉国公司渠道业务经理

Md. Johirul伊斯兰教是拜耳作物科学有限公司的渠道经理.是领先的跨国纯生命科学公司之一. 在这个角色中, 他在全国范围内发展和加强经销商网络,以促进现代, 面向农民的科学植保技术. 他还监督拜耳孟加拉国的作物诊所, 数字化, 品牌和营销, 以及企业沟通. 他拥有Bangabandhu Sheikh Mujibur Rahman农业大学(孟加拉国)的农业学士学位和植物病理学硕士学位,以及美国国际大学(孟加拉国)的市场营销emba学位. 他精通英语、孟加拉语和印地语.

Nathalie-Me-Nsope-headshot

娜塔莉Me-Nsope

性别和农业主任

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