全球发展格局正在发生变化. 今天, 在国际非政府组织工作的女性在高级管理团队中占大多数,近42%, 根据 公平份额报告. 越来越多的妇女正在上升为缔约方(COP)负责人,领导世界各地发展项目的实施.

女性要成为成功的cop需要什么, 以及组织如何在他们发展职业生涯的过程中支持他们? 在虚拟会议期间 2020年妇女参与全球发展领导论坛 -由Women Innovators主办的业内规模最大的会议 & 领导者网络-三位ACDI / VOCA的工作人员分享了他们对女性领导者崛起的建议.

1. 你是如何成为警察的?

小组成员Georgia Sheehy-Beans, 塞拉利昂政党的前领导人, 以及克里斯特尔·齐库迪, 加纳现任政党领袖, 两人都是以迂回的方式进入这个角色的. 格鲁吉亚在全球发展部门工作多年,担任美国驻华大使.S.但她选择改变自己的职业道路,成为一名基金经理——不是因为这是一种进步,而是因为这离她在海外工作的目标更近了一步.

克里斯特尔的职业生涯始于瑞士私营部门的商业开发工作. 她和母亲一起管理一个非政府组织,支持她的祖国刚果民主共和国的妇女,后来搬到美国.S. 攻读MBA. 在成为西非地区运营经理之前,她曾在几个组织的总部工作多年.

2. 女性为COP角色带来的哪些品质使她们成功?

小组成员Chambery的故事是ACDI / VOCA在华盛顿特区的高级总监.C.他负责监督东非的一系列项目. 当被问及女性成功领导的品质是什么时, 她说倾听, 被包容, 其他软技能是女性擅长的领域,也是领导者真正高效的领域.

乔治亚补充说,女性领导人通常善于沟通和合作, 这两个技能对解决问题至关重要. (作为一名COP,] often you are coming into an environment where you are an outsider; you are a guest,乔治娅说. “作为一名缔约方会议成员,我的感觉是我是一个促进者. 我有一个工作计划、预算和目标要完成, 但没有团队,我做不到, 我想尊重这个团队的技术知识. 他们知道这个国家的规矩, 而且他们知道哪些人是重要人物.”

3. 你对其他寻求领导职位的女性有什么建议? 

能见度是关键. 在成为加纳的一名COP之前,克里斯特尔寻找了一些愿意为她辩护的高级经理. 她说:“让别人看到你,尽快寻找并开辟一条道路。. 克里斯特尔还寻求机会使自己的技能多样化. 多年来,她一直担任运营职位,但她知道自己需要一些技术技能才能在海外工作. 她将自己的核心角色拓展到新的领域,慢慢培养自己的技术专长.

除此之外, 克里斯特尔鼓励正在崛起的女性领导者接受失败和负面反馈. “有时候,巴黎人官网网址多少-appleappstore排行榜-巴黎人官网网址多少有限公司因为害怕达不到人们的期望而回避领导角色. 对失败的恐惧是一种障碍。.

最好的准备方法之一可能是了解该组织程序的来龙去脉. “当你以COP的身份到达现场时,你已经到达了,但实际上还没有,”乔治亚说. “你仍然需要寻求帮助,你仍然需要总部的支持.”

那些20多岁、刚找到第一份工作、想去海外工作的女性呢? 卡维塔说,对于那些“想要在橡胶碰撞的道路上”的人来说,第一步是掌握基础知识. 她说:“当你做好核心工作时,就会(与经理)建立信任和信心。.

Kavita还指出,可转移的技能可以在家庭办公室获得. 例如, 为提案做贡献意味着与多个部门和利益相关者协调. 这建立了可转移的技能组合,也适用于国别方案办事处的运作方式.

4. 你对确保领导层多元化有什么建议?

一些捐助者可能认为男性将担任cop的角色,因为他们符合具有数十年经验的高标准. 克里斯特尔说:“女性试图获得这种经验,这是一个恶性循环。. 但克里斯特尔坚持认为,这种循环可以通过改变对如何定义这种体验的看法来打破. “我不认为需要15年或20年的管理经验,”她说. “当你证明了自己的技能时,即使是在开发之外,它们也会发挥作用.”

做这项工作只靠多年的经验是不够的. 卡维塔呼吁宣传合格的女性候选人. “正如美国国际开发署谈论将性别纳入项目, 这是捐赠人看这个的好时机,她说.

5. 如何促进当地妇女参与缔约方会议?

有些项目安排捐助者在实施的头一两年后有意地从外国缔约方会议过渡到当地缔约方会议. 然而, 当这种安排不存在的时候, 缔约方会议仍然可以利用其对捐助者的影响力,实现过渡.

“如果你是一名警察,看到了(当地的)人才, 想想把那个人放在捐献者的前面,卡维塔说. “这是关于放弃你在那个角色上的一些权力,让其他人发光发热. 它需要一个计划. 它需要你和公司之间积极的意愿和参与.”

今天, 许多捐助者, 包括美国国际开发署的“自力更生之旅”框架, 是否正在向授权国家工作人员领导项目的方向发展. 

对于正在崛起的女性领导者,你还有什么其他问题或建议吗? 请在下方评论.


关于小组成员

格鲁吉亚bean 是ACDI / VOCA的质量和合规副总裁. 她曾担任ACDI/ voca在塞拉利昂实施的项目的负责人.  在加入ACDI / VOCA之前,她曾担任坦桑尼亚和柬埔寨的国家主任. 自1991年开始她的全球发展事业, 格鲁吉亚在国际社会看到了许多有利于妇女走上领导道路的变化. 

Chambery的故事 是ACDI / VOCA的高级主管,负责监督东非的项目组合. 她在全球发展领域工作了超过15年, 她在Chemonics International开始职业生涯,后来在DAI. 她已经在ACDI / VOCA工作了七年多.  

Christel Tshikudi 是“未来粮食保障加纳农业发展和价值链提升II”(ADVANCE II)项目的负责人, 由美国国际开发署资助,ACDI / VOCA实施. 以前, 她曾在ACDI / VOCA位于华盛顿的总部办公室担任包容性市场系统高级总监, D.C. 克里斯特尔还曾担任ACDI / VOCA在赞比亚的项目副主任和西非的区域运营经理. 

会议由 詹•威廉姆森她是ACDI / VOCA性别与社会包容部门的董事总经理.

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